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《我们办公室没有人!》:这不是一个鬼故事!

2020-06-10


《我们办公室没有人!》:这不是一个鬼故事!

「上班 = 进办公室」这个概念对于多数的上班族而言,是再理所当然不过的事了。

「去上班」这个动词,也就意味着从住家离开,经过或长或短的通勤时间,抵达公司的办公室,展开一整天的工作。

所以当听到「我们办公室没有人!」这句话,大概多数人的第一直觉会是:「这是本鬼故事吧!」。该是人来人往、欢笑夹杂着争吵的办公室,怎幺可能/可以没有人?难道这间办公室中的员工,其实都是阿飘吗?

实则非也。

当人类社会的重心逐渐地从「劳力密集」转型为「脑力密集」之后,共同执行工作的人在或不在同一个工作空间,好像也就变成了不那幺紧要的一件事情。况且拜网际网路的发达,即使远在地球两端的人,也能快速地透过 Skype、Line 等通讯软体交流讯息;并且透过云端平台如 Google Drive、Trello 等,针对专案集思广益、以及掌握工作伙伴的进度。

这几年来,「远端工作」也渐渐成为一个热门话题。毕竟员工可以省却上下班的通勤时间,并且可以自由选择工作的环境甚至时段;对雇主而言,可以不受地理限制,广纳人才,甚至省下租用办公室的开销。如《远距工作,go!》(Remote)一书,即是引起国际间热议的一本书。

而《我们办公室没有人!》这本书是「讚点子数位行销」的执行长权自强,在实际经营这间「办公室没有人,员工在家上班」的公司几年之后,对于「远端工作」,以及如何经营一间「云端公司」的想法及经验谈。因为书中收录的是台湾本土的实例分享,所以更值得台湾的读者,无论是雇主或是员工作为参考。

看完本书之后,会深深地体会到,「远端工作」绝不只是在家上班这幺简单而已。无论是在公司的体制上,或者是员工与雇主的心理素质以及工作态度上,都与一般「进办公室」的工作环境有很大的不同。像是「远端工作」对纪律性的要求,就比起「在办公室工作」要来得严格多,员工要清楚规划工作的排程与进度,而主管也需要透过一些云端平台来确保专案有顺利的执行,因为缺乏了办公室的场域限制,若员工无法达到自我要求,而雇主无法对员工百分之百的信任,那幺「远端工作」对双方而言,就只会变成绑手绑脚的制度。

这本书另一个有意思的地方,是在每个一章节最后,都收录了在这间云端公司「上班」员工们的经验分享,更让这本书在作者的叙述与分享当中,多了另一个角度的声音,也让读者能更深度地去认识这些「没有办公室」的工作者们的生活样貌。譬如如何去面对公司/住家、上班/下班的模糊界线、家人对这样工作型态的不理解等等,让读者们深度理解「没有办公室」的优缺点,进而可以开始思考:自己的工作/公司,适不适合採用「远端工作」的型态?

《我们办公室没有人!》

Photo From Flickr CC BY Atomic Taco




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